Av: Marianne Hagen
Jeg begynte i nyopprettet stilling som konserndirektør for Bærekraft, HMS og kommunikasjon i mars i år, midt under koronaen. Ferskt i bagasjen hadde jeg tre år som statssekretær for Ine Eriksen Søreide i Utenriksdepartementet og 10 år som kommunikasjonssjef på Slottet. Jeg har også seks år i Rederiforbundet hvor jeg jobbet med Grønn skipsfart. Her fikk jeg øynene opp for næringslivets rolle i kampen for å snu klimaendringene. Da jeg skulle velge retning etter at jeg forlot regjeringsapparatet, gjorde jeg en grundig analyse av hva jeg ønsket å oppnå i den neste etappen av mitt yrkesliv, og øverst på min liste står klima og natur. I store deler av mitt yrkesaktive liv har jeg vært rådgiver for andre. Nå ville jeg ta ansvar, sette meg ved bordet der de vanskeligste beslutningene tas og bidra! Jeg vil kunne se både barn, og potensielle barnebarn, i øynene og si at jeg gjorde alt jeg kunne for en bærekraftig framtid.
Hvorfor da Aker Solutions som er et leverandørselskap til olje og gassindustrien?
Det er jo det som gjør det så vanskelig, så viktig og så gøy! Aker Solutions har satt seg noen hårete mål. Innen 2025 skal 1/3 av inntektene komme fra fornybar eller løsninger som kutter utslipp fra olje og gassproduksjon. I 2030 skal 2/3 av inntekten komme fra disse to kategoriene, i tillegg til at vi skal halvere våre egne scope 1&2 utslipp. Når vi skal lykkes med dette, er det mange ting som må skje samtidig, og vi har knapt med tid. Vi skal omstille, reposisjonere selskapet, innovere og digitalisere, omskolere og fylle på med kunnskap til våre ansatte. Vi skal samarbeide med kunder om nye løsninger og vinne nye kunder med løsninger bygget på den kunnskapen vi allerede har. Vi skal ha med oss fagforeninger og myndigheter, både i Norge og i de mer enn 20 landene vi har virksomhet. Vi skal kartlegge egne utslipp og lage veikart for å få dem ned til null. Vi skal ha med eierne, styret, analytikere, ingeniører og sveisere på jobben. Det er en formidabel oppgave, men hvis noen kan klare det så er det oss i Aker-familien! Som det heter her: Vi har knekt verre nøtter før.
Dette er viktig for meg som leder
Jeg liker å utvikle folkene mine, jeg gir tillit og inviterer til ærlige tilbakemeldinger. Jeg trives best med direkte tale, kjappe avklaringer og stor takhøyde. Jeg er ganske tydelig, men jeg liker pushback når fagfolkene mine har bedre argumenter enn jeg har. Jeg føler at jeg lykkes når resten av selskapet ser hva som bor i mine folk. Og det er ikke lite! En god balanse i livet er viktig. For meg er prioriteringen klar, familie, helse og jobb. I den rekkefølgen. Jeg tror mine medarbeidere leverer best dersom de også har balanse i sine liv, og jeg forventer at det er høy kvalitet på leveransene. Jeg har et stort ansvar i selskapet og må styre gjennom flinke medarbeidere. Datadreven innsikt er viktig for meg enten det dreier seg om egne utslipp, om sikkerhet på jobb eller omdømme. I en superfraksjonert virkelighet kan vi ikke ta beslutninger basert på ren impresjonisme, vi må vite hva som skrives om oss i alle typer medier, vi må vite hvordan våre ansatte engasjerer seg i våre egne kanaler, og vi må ikke minst vite hva kundene våre og omverdenen tenker om oss. Denne innsikten er nødvendig for å vite at kommunikasjonen vår virker.
Om kommunikasjonsteamet
Vi er en liten, tett flokk fordelt på Houston, Aberdeen, Mumbai, Kuala Lumpur, Rio, Stord, Verdal og Fornebu. Vi har de fleste møtene på Teams for å inkludere alle. Vi som er i Norge, treffes heldigvis også på kontoret. Kommunikasjonsteamet samarbeider utrolig godt på kryss og tvers i hele organisasjonen, de leter alltid etter konstruktive løsninger, og de forstår hva både ansatte og andre trenger. Og hvorfor snakker jeg om kommunikasjon når det jeg brenner for er klima? Etter min vurdering er det ingen mulighet for å lykkes med det grønne skiftet hvis vi ikke får hjelp av dyktige kommunikasjonsfolk, som kan stille de vanskelige spørsmålene og oversette de vanskelige svarene, som kan omsette teknologi og vitenskap til allmennkunnskap, som kan begeistre og engasjere ansatte, kunder og andre, og som kan holde motet oppe når mismotet truer og som klarer å få samfunnet til å trekke i samme retning.
Jeg er veldig stolt av kollegaene mine, og etter syv måneder i jobben gleder jeg meg til å treffe alle sammen fysisk når koronaen er over!
Vil du bli en del av Aker-familien?
Vi ser nå etter dyktige kommunikatører som vil skape endringer som betyr noe. Er dette deg eller noen du kjenner?
