2017 var året der menneskelig atferd var i fokus, spesielt med tanke på høstens revolusjonerende #metoo-kampanje. Det menneskelige vil også sette preg på året vi står overfor. Samtidig fortsetter den digitale utviklingen, og vi ser blant annet at våre kommende kollegaer i mye større grad vil være roboter. Arbeidslivet er under konstant endring, noe som gjør tiden vi lever i utrolig spennende. Som en motpol til dette, vil vi i tiden som kommer kunne forvente å finne mange nye jobber! Om ikke alle jobbene vil ha disse titlene, vil mange tradisjonelle jobber endre innhold og fokus.
Vi ser også at mange nye jobber vil være tilknyttet krysningspunktet mellom ny teknologisk innovasjon, grønne trender og menneskelig fokus, sier Larsen.
Larsen mener at #metoo-konsulent, en tittel som mange ville trengt i disse tider, er en rolle organisasjoner burde ha for å vise omgivelsene at de tar trakassering på alvor.
Hanne Bjurstrøm forteller at det er en del arbeidstakere som utsettes for seksuell trakassering, noe som er forbudt både etter arbeidsmiljøloven og likestillingsloven. Det er tydelig at man ikke har hatt gode nok systemer for å fange opp det. Hvorvidt det skal være egen konsulent, er hun usikker på;
– Jeg er opptatt av at det skal integreres i hele måten man styrer på, styrer bedriften på, men noen ganger er det jo sjefen selv som for eksempel utsetter noen på arbeidsplassen for seksuell trakassering. Hun mener derimot at i store selskaper kan det nok være fornuftig med en enhet utenfor ledelsen som man kan gå til hvis man føler at man blir utsatt for trakassering.
Larsen mener det dreier seg om verdiene i et selskap, ha noen som er selskapets verdi-politi. Det hjelper ikke ha fire flotte verdier i bedriften som man tar frem på hver kick-off, spørsmålet er jo om vi etterlever dem? Det må trenes på å ha en bevissthet rundt dette. Larsen mener at arbeidstakere i dag er mye mer opptatt av om verdiene blir etterlevd i bedriften man søker seg til. Dette har noe med kulturen i selskapet å gjøre, og dårlig kultur kan man ikke lenger feie under teppet.
Det er mye av dette som ligger i mange av fremtidsstillingene, og det er viktig å ha tydelig definerte ansvarsområder. Det må man hvis man skal tiltrekke seg de beste hodene etter hvert også.
Ta kontakt
Trine Larsen
Adm. dir., seniorrådgiver og ekspert på lederstillinger
