Det krever likevel mer for å føle seg fullt inkludert

Vi trenger også å føle “verdien av unikhet”. At du er verdsatt for den personen du er, og for ditt unike bidrag til gruppen. Du må kjenne på begge deler for å føle deg inkludert, ellers er risikoen stor for at du ikke vil føle deg helt bekvem i gruppen.

En annen risiko er om du blir høyt verdsatt på grunn av din unike personlighet og ferdigheter, men mangler følelsen av tilhørighet. Det kan føre til differensiering og undergrupper. Det kan tydelig ses på arbeidsplasser med høy verdi, men som ikke er sosialt inkluderende. Det verste vil være for de personene som verken føler tilhørighet eller at de blir verdsatt for sin unike kompetanse.

Ekskluderingen foregår dessverre fortsatt på arbeidsplasser og går ofte utover helsen til vedkommende. For at du som leder skal få effektive team som yter sitt beste, er det viktig å jobbe aktivt med både inkludering og å se hvert enkelt teammedlem. Men hvordan gjør du det på den beste måten da?

3 tips du bør vurdere når du jobber med inkludering:

  • Tenk på hvordan dere ønsker velkommen og inkluderer de rundt bordet, for eksempel den nyansatte eller innleide konsulenter.

  • I møter, identifiser de som ikke får eller tar så mye plass i arbeidsgruppen, og spør spesifikt om deres meninger og synspunkter.

  • Respekter alles perspektiv, tanker og meninger når du vurderer en situasjon eller idé. For å skape den følelsen kan du bruke forskjellige teknikker, for eksempel kan du godta å si ” ja, og … ” i stedet for “nei, det vil ikke fungere”, når en kollega kommer med en idé.

Ta deg også tid til å diskutere ulike problemer rundt inkludering med teamet ditt, og arbeid aktivt med innspillene.

Eksempler på spørsmål du kan stille:

  • Hva betyr “tilhørighet” for deg?

  • Når har du følt at du ikke hører hjemme?

  • Hvordan skaper vi tilhørighet på jobben?

Jeg er overbevist om at inkludering skaper store muligheter. Hvis en organisasjon jobber aktivt for at de ansatte skal føle seg både inkludert, sett og trygge nok til å kunne komme med sine meninger, erfaringer og forslag – vil organisasjonen merke at folk blir lenger, at de får en reell utveksling fra sine kolleger, men også at de finner innovative og modige måter å ta fatt utfordringer på.

Hvis du trenger hjelp med hvor du skal begynne, ta kontakt med Ingrid Melbye Olsen, så hjelper jeg deg med å komme i gang eller komme videre i arbeidet mot et mer inkluderende arbeidsmiljø.