Vi i Hammer & Hanborg har satt sammen en guide for hvordan du kan sikre kompetanse nå som vi er inne i en periode med høy kompetansemangel.
Allerede før pandemien var arbeidsmarkedet preget av en omfattende strukturell transformasjon preget av digitalisering, teknologisk utvikling og automatisering. Dette påvirket balansen mellom tilbud og etterspørsel av kompetanse. Bakgrunnen for mangelen på denne kompetansen består delvis av nye politiske målsettinger om energieffektivisering og klimaendringer, noe som akselererer det grønne skiftet og produksjonen av digitale varer og tjenester. Dette skaper et behov for flere spesialister og ledere, særlig innen fagområder som IT i tillegg til Hammer & Hanborgs sentrale kompetanseområder; kommunikasjon, markedsføring, den nye kundereisen, HR og digitale roller.
På bakgrunn av dette har vi satt opp en guide for å sikre tilgangen på de mest ettertraktede kandidatene. Dette er den femte av fem strategier for å hjelpe din organisasjon med å sikre riktig kompetanse for fremtiden. I dette innlegget får du den siste strategien.
5. Kompetansetilgang – mer enn bare ansettelser
Mange organisasjoner kan dra god nytte av å hente inn ekstern kompetanse i form av giggere eller innleide konsulenter som eksempelvis interim executive. Dette gjelder særlig for forandringsprosjekter. Det kan være en stor fordel at disse eksterne bidragsytere ikke er så farget av organisasjonen og dens kultur fra før, slik at man lettere kan komme med nye innspill.
Det er på høy tid å gi slipp på den tradisjonelle tankegangen om at det er forskjell på ansatte og konsulenter. I stedet bør du tenke på hvilke ferdigheter det er behov for akkurat her og nå. Hvem er best til å løse oppgave A, og hvem er best til å løse oppgave B? Det er ikke nødvendigvis samme person. Dra nytte av mulighetene med et mer fleksibelt team der man henter inn støtte fra tilgjengelige ressurser etter behov. Samtidig bør man likevel huske på at ad hoc team sjeldent er i stand til å prestere på samme nivå som tydelige etablerte og stabile team.
For å lykkes med å bygge et team med midlertidig ansatte kreves det derfor visse forutsetninger. Eksterne konsulenter understreker ofte at det er viktig at de får tilgang til organisasjonens ressurser, samt at man har et tydelig oppdrag med klare oppgaver. Det kreves også forventningsavklaring rundt oppdraget fra begge hold, samt at man har et klart mål. Hva ønsker organisasjonen å oppnå? Uten svaret på dette er det vanskelig å levere. Til slutt er det ikke minst viktig få en følelse av at man gjør en god jobb og at man ikke er redd for å gi tilbakemeldinger begge veier, på både godt og vondt.
Les de fire første strategiene for å løse kompetansemangelen nedenfor
Tiltrekk deg riktig kompetanse
Rekrutter kompetanse på avstand
Utvikle ansatte du allerede har
Hire for attitude – train for skills
Vi kan hjelpe deg med kompetansemangelen
Riktig kompetanse er avgjørende for en konkurransedyktig organisasjon. For å kunne utnytte teamets potensial, er et første viktig steg å kartlegge og utvikle ferdigheter som allerede finnes. Det er stor mulighet for at organisasjonen allerede sitter på uante talenter. Få oversikt over kompetansen dere allerede besitter ved hjelp av kompetansekartlegging. Kontakt oss i Hammer & Hanborg ved å ringe oss på 22 44 33 00 eller ved å fylle ut skjemaet nedenfor.
