Hvorfor henvende seg til et byrå i stedet for å gjøre rekrutteringen selv?
Når det gjelder mer senior rekrutteringer fungerer stillingsannonser dårlig. Mange seniorkandidater søker ikke jobb via en stillingsannonse. Å gjøre rekrutteringen på egenhånd er heller ikke lett. Få bedrifter har nettverket som skal til. Hvis du henvender deg til et rekrutteringsselskap, bruker du nettverket deres, kontaktene deres og tiden deres til å søke etter kandidater som selv ikke har tenkt på å søke ny jobb akkurat nå. Du får full tilgang til de beste kandidatene. I tillegg får du hjelp til innsalg av stilllingen og din bedrift.
Husk at du ikke sammenligner kandidater med hverandre, men mot kravprofilen din. Det handler om hvem som har den mest relevante erfaringen, ikke den du har den beste opplevelsen med, vær bevisst på forskjellen! Selv om du lar rekrutteringsselskapet stå for rekrutteringen, må du sette av tid selv. Samarbeidet med rekrutteringskonsulenten gjennom hele prosessen er essensielt for at rekrutteringen lykkes. Dette reduserer risikoen for en kostbar rekrutteringsfeil.
Hvorfor er det vanskelig å finne passende kandidater for en IR-rolle?
Kort beskrevet er det fordi antallet kandidater er begrenset på markedet. Grovt sett gjennomgås rundt 100 profiler der halvparten kontaktes. Flere har også spørsmål man må følge opp. Vår oppgave er å finne og tiltrekke oss kandidaten som er perfekt for akkurat denne rollen. Da må vi selge oppdraget og trenger argumenter fra deg for å gjøre jobben så attraktiv som mulig. Har du tid til det?
Hva bør du vektlegge i en IR-rolle? Kommunikasjon eller økonomi?
Hva trengs egentlig? Hva kan du ikke leve uten? Og hva er mer nice-to-have? Må personen virkelig være like god på tall som å skrive? Hvor kan finansdirektøren eller noen andre fra økonomiavdelingen støtte? Er du villig til å betale det en slik kandidat koster? Og omvendt, bare fordi du finner en IR-direktør og betaler deretter, vil personen virkelig like de mest operative oppgavene i ditt kanskje mindre selskap enn hen forlater?
Sørg for å ha en gjennomtenkt, skarp og realistisk forklaring på rolle, formål og retning. Få gjerne med fakta, som hva uavhengige analyser eller undersøkelser sier om deg. En skarp IR-person vil sannsynligvis spørre om dette uansett. Da er det greit å ha et klart svar.
Hva er en passende bakgrunn for en IR-sjef?
Det kommer an på hvordan kravprofilen ser ut, størrelsen på din bedrift osv., men trolig et godt kommunikativt fundament (språkfølelse) med tilhørende erfaring som bekrefter dette. Gjerne erfaring fra prosjektledelse, definitivt forretningsforståelse og analytisk evne. Det er også en fordel med sans for tall, dersom IR-personen er i samtale med analytikere eller involvert i håndteringen av tall i årsregnskapet. Det er ikke lett å finne de rette kandidatene, men heller ikke umulig.
Ingrids tre beste tips for å rekruttere en IR-sjef
- Reflekter over hva du egentlig trenger. Er det bedre å starte med en Interim Executive innen IR før du ansetter?
- Når du rekrutterer erstattere, tenk gjennom innholdet i kravprofilen og søk etter nettopp det.
- Ikke prøv å finne en kopi av personen som skal erstattes. Han eller hun var sannsynligvis ikke på det nivået da han eller hun begynte. Se på rekruttering som en mulighet til å tenke nytt.
Trenger du hjelp til rekruttering?
Hammer & Hanborg hjelper næringsliv og organisasjoner med alt fra konsulenttjenester, lederrekruttering, interim executives, rekruttering og bemanning av ledere og spesialister. Vi sikrer ditt kompetansebehov for fremtiden og vi fokuserer på kompetansebasert rekruttering. Riktig kompetanse er nøkkelen for en konkurransedyktig organisasjon. Vi sørger for at dere har rett kompetanse til riktig tid på alle nivåer – fra young professionals til executives. Kontakt våre rekrutterere i dag! Søker du etter en IR-ansvarlig kan du kontakte Ingrid Melbye Olsen på e-post ingrid.olsen@hammerhanborg.com.
