Det mener Hammer & Hanborgs administrerende direktør Trine Larsen, som søndag 25. mai deltok i NRKs Helgemorgen sammen med Turid Anita Amundsen for å snakke om ledelse og pendling
Pendling er svaret på spørsmål vi ikke stiller
Pendling i nord er ikke en luksus, og det er ikke noe nytt. Det har lenge vært en forutsetning for å levere samfunnskritiske tjenester i en landsdel der geografien ikke lar seg forhandle med. Det er Trine enig med Amundsen i.
Men nettopp fordi pendling er krevende – for familier, relasjoner og ledelse – mener Trine vi bør stille et annet spørsmål enn hva den koster: Hvorfor ble pendling nødvendig akkurat her?
– Pendling er sjelden et mål i seg selv. Det er et svar. Og ofte et svar på valg som er tatt lenge før den første flybilletten ble bestilt, sier hun.
Snevre kravspesifikasjoner skaper unødvendig pendling
Med over 20 års erfaring fra lederrekruttering i privat og offentlig sektor ser Trine et gjentakende mønster: Det er sjelden mangel på kompetanse som gjør pendling nødvendig. Det er oftere snevre kravspesifikasjoner og utdaterte forestillinger om hva en leder må være og hvor lederen må komme fra.
Mobiliteten mellom offentlig og privat sektor er lav i Norge – til tross for at lederkompetanse i stor grad er overførbar på tvers. En god leder er ikke definert av sektor, men av evnen til å forstå kontekst, lede mennesker, bygge tillit og utvikle organisasjoner over tid.
Når roller defineres for smalt, snevres kandidatfeltet inn. Og når kandidatfeltet snevres inn, blir pendling ikke et valg, men en konstruert nødvendighet.
Fremtidens lederrolle krever ny tilnærming til rekruttering
Parallelt med dette peker Trine på et skifte som gjør spørsmålet enda mer aktuelt: lederrollen er i endring. Kunstig intelligens og digitale verktøy øker kapasiteten, men de øker også kravene til menneskelig dømmekraft, prioritering og relasjonsbygging. – Ledelse blir mer krevende, ikke mindre. Og derfor blir spørsmål om nærhet, tilstedeværelse og tillit viktigere, sier Trine.
Det betyr at kravspesifikasjonene vi bruker i dag ikke kan bygge på gårsdagens vaner. Organisasjoner som vil lykkes med å rekruttere riktige ledere – og unngå at pendling blir standard – må starte med å stille de riktige spørsmålene.
Vil dere tenke nytt om lederrekruttering?
Hammer & Hanborg har over 30 års erfaring med å rekruttere ledere og toppledere til virksomheter i både privat og offentlig sektor. Vi hjelper dere med å definere rollen riktig – og finne lederen som er riktig for fremtiden, ikke bare for i dag.
Ønsker dere å tenke nytt om neste lederrekruttering?
Vi hjelper virksomheter med å finne flinke ledere, og flinke ledere med å finne sin neste karrieremulighet.
Trenger du støtte i rekrutteringsprosessen, eller ønsker du å leie inn en interim eller vikar?
Kontakt oss, vi hjelper deg med rekruttering
👋 Visste du at Hammer & Hanborg har et Interim Executive-nettverk?
Registrer deg og bli en del av vårt Interim Executive-nettverk, så blir du en del av vårt faglige fellesskap og få varsel når vi legger ut spennende lederroller. Opprett en profil her.
