- Nye digitale og tekniske forutsetninger påvirker strukturer og gjør at stadig flere organisasjoner går bort fra hierarkiske organisasjonsmodeller.
- Tidligere var det kun startups og tech-bedrifter som benyttet agile arbeidsmetoder og tilnærminger. I Nordic Executive Survey svarer over 70 % av respondentene at agil arbeidsmetodikk er svært fordelaktig. Nesten halvparten jobber allerede agilt for å få en raskere og mer fleksibel virksomhet.
- Alt og alle i en organisasjon påvirkes av den teknologiske utviklingen samtidig, uansett rolle eller arbeidsoppgaver. Derfor må også ansvar og beslutninger flyttes ut i organisasjonen.
- Halvparten av respondentene svarer at deres organisasjon gjennomgår en omfattende organisasjonsendring. Nesten 25 % mener at det betyr nye forretningsmodeller og nesten like mange sier at det resulterer i en endret kundeatferd.
- Bedriftskultur er en avgjørende faktor for hvor vellykket en endringsprosess blir. Hvis mot, tillit og forståelse om endring gjennomsyrer kulturen, bidrar det til å gjøre endringer enklere å implementere. Dersom det finnes mange etternølere som er redde for å implementere nye løsninger, kan kulturen være et hinder for å gjennomføre endringer.
- Halvparten av respondentene mener at endringer kan bli mer vellykket ved å bryte ned siloer i organisasjonen og heller skape nettverksorganisasjoner.
Et arbeidsliv preget av konstant endring medfører at verdier og høy emosjonell intelligens hos ledere blir enda viktigere. Moderne lederskap handler først og fremst om å coache og inspirere medarbeiderne sine slik at de får utnyttet sitt potensial og utøve eget selvlederskap. Med selvlederskap mener vi at den enkelte medarbeider evner å se muligheter og tør å ta ansvar. Dette er helt avgjørende i et dynamisk arbeidsliv og organisasjoner som støtter opp under det vil oppnå større fremgang.
Håper vi sees!
